W ostatnim czasie powstało bardzo wiele książek psychologicznych o tematyce zarządzania zasobami ludzkimi. Publikacje takie były pomocne w wytworzeniu się systemów i czynności, które służą zwiększeniu wydajności zatrudnionych. Najprostszym narzędziem wykorzystywanym przez większą cześć kierowników są raporty o pracownikach. Taki raport jest sporządzany przez pracodawcę, który ma w nim opisać pracownika za pomocą konkretnych kryteriów, w skład których wchodzi między innymi rzetelność, samodzielność czy terminowość.

Ocena pracownika sporządzana przez pracodawcę jest impulsem do kolejnych czynności dla zwiększanie wydajności pracowników. Żeby ten system odniósł sukces, każdy pracownik powinien być poddany ocenie jednostkowo i jak najstaranniej. Żeby sprawdzić ocenę kierownika, ale również poszerzyć charakterystykę pracownika, ten musi uzupełnić specjalną ankietę na swój temat. Taka ankieta musi być następnie omówiona z osobą na wyższym stanowisku. Proces ten zapobiega zbyt wysokiej samoocenie podwładnego, która bywa powykorzystywana do szybkiej zmiany stanowiska. System oceny pracowników typuje ludzi, których wyniki pracy są niższe od przyjętej średniej. System ten ma pomóc w odkryciu nieumiejętności takiego podwładnego i zapewnienie mu właściwego szkolenia.

Inną, bardzo istotną cechą takiego systemu jest wyznaczanie pracowników, którym należy się awans. Jeśli kierownik ocenia pracownika bardzo pozytywnie, a sporządzony przez niego raport pokrywa się z prawdą, tworzy to takiemu pracownikowi szeroką ścieżkę kariery. Badania wykazały, że pracownicy oceniani pozytywnie w tych ankietach osiągają niezwykle szybko sukces w pracy. W grupie tego rodzaju podwładnych znajduje się również osoby na kierownicze stanowiska. Świeża krew w zarządzie to świeże spojrzenie na panujące tam systemy, które mogą być niewłaściwe, albo zwyczajnie mogą łatwo zostać zmodyfikowane. Najnowsze badania wykazały, że młody pracownik w kierownictwie zwiększa wydajność pracy, ponieważ motywuje innych współpracowników do większego wysiłku w celu osiągnięcia celu.